9博体育运营如何根据产品的成熟度来安排自己的工作计划？进入一家新公司，运营首先要做的一件事情是熟悉公司的产品，产品是否被市场所接纳，是成熟型品牌，还是新品牌。产品的类型是否已经被消费者所熟知。产品的卖点有哪些，是否被提炼过，是否有必要在广告或者文案上进行二次提炼等等问题我们需要掌握。

　　然后才是开始运营工作，虽然运营里其实分好多种，包括产品运营、媒体运营、平台运营、电商运营等等，不过共同点是对于产品的了解为前提来开展。

　　有很多种方法。当然首当其冲的是亲自体验，自己掌握对于产品第一感受。然后就是在网络上找寻对于产品的评价进行分析，忽略掉喷子和水军，找到关键性评价。再其次就是通过了解竞争对手来反向输出给我们自己的产品。最后就是市场调查了。

　　新产品一经推出9博体育，介绍期也就开始了。介绍期需要花费一些时间，此时的销售增长是比较缓慢的。口碑的沉淀，使用者范围的扩大都需要一定的时间。虽然现在整个市场都追捧一夜成名的病毒营销，但是说实话，没有一段时间的沉淀，贸然的爆红对于产品并非好事（除非是奔着招商加盟去的，对于名气的需要完全不一样），快速的爆红会过快的消耗掉产品的成长期，如果产品没有系统的引导和成熟的公关，成熟期会更加短，快速地跌入到衰退期。

　　那具体如何做呢？企业必须根据其设定的产品定位来选择新产品上市策略，市场开拓者尤其应该如此。推出策略只是产品生命周期总体营销策略中谨慎选择的第一步。这也是快速试错的阶段。如果企业采取了正确的策略，就有可能抓住时机建立并保持市场领先地位

　　如果新产品满足了市场需要，就将进入成长期。在该阶段，销售会迅速攀升。口碑开始快速沉淀和发酵，早期采用者将会继续购买该产品（前提是产品非耐用品），其他消费者也会追随购买。

　　在这一阶段，随着促销费用被大量的销售分摊，以及单位制造成本下降，利润有所增长。企业也会采取多种策略来维持市场尽可能长地快速增长。

　　是的，没错。小米的营销模式就是通过饥饿营销保持产品保值，多次的快速抢购却也能造成大量的销售，随着技术的成熟和产品线的生产分摊制造成本损耗和促销费用（有点拗口），让新产品尽量长时间保持在成长期。

　　随着新鲜感的丧失，产品的销售增长在达到某一峰值时就会放缓，进入成熟期。这一阶段的持续时间一般会比前面几个阶段要长，并给营销管理部门带来强劲的挑战，大多数产品都处在生命周期的成熟阶段，因此大部分运营营销人员需要处理的也正是这些成熟期的产品。

　　销售的增长的减缓导致整个行业的生产能力过剩，而生产能力的过剩又会导致竞争加剧。（像不像从2017年年中开始流行的全面屏？）所以这个时候可以考虑调整市场，改进产品9博体育，以及调整营销的方向或者策略。比如新的消费群体，新的使用场景，或者更低的价格，更多的赠品等等9博体育。

　　大多数产品形式和品牌的销售最终都会走向衰退。这种衰退也许很缓慢，但是一定会进行。主要的衰退动力是技术的进步或者消费习惯的改变，更有甚者会因为一些事故戛然而止，比如三鹿奶粉。

　　不过中国市场也有一些特殊的地方，在三四线城市以及乡镇，农村接受时代的淘汰总是相对较慢。在一线城市不再流行，或者技术淘汰的东西在前面所说的那些地方却有可能会迎来第二春。

　　所以我们运营需要考虑的产品其实在各个不同的阶段，我们需要采用的策略和运营手段是截然不同的，那么这篇文章看完了之后你有没有收获呢？返回搜狐，查看更多